TD宣布每周四天返岗制，意味着加拿大职场迈入“混合办公2.0”时代

【人脉看点👀】07/24/2025

2025年秋，道明银行宣布自10月6日起，助理副总裁及以上员工需每周在办公室工作4天；自11月3日起，多数非高管级员工也将逐步执行类似要求。该政策在内部由TD首席人力资源官Melanie Burns通过备忘录公布，强调面对面办公对协作、决策、员工成长及企业文化的重要性。

此举标志着继RBC、BMO和Scotiabank之后，又一加拿大主要银行全面迈向“线下回归”阶段。TD的决定并非孤立，而是全国大机构对疫情后远程办公长期实践的调整与反思，预示着“协同效率”重新成为组织管理的核心目标。

首先，从组织发展角度来看，TD认为远程办公在一定程度上削弱了跨部门合作的即时性、员工对企业文化的感知以及新员工的学习与融入能力。大银行希望通过恢复线下办公来重建团队凝聚力与领导梯队培养。

其次，尽管TD在政策中提到“管理层有一定灵活性”，但实际执行中，对工作与生活平衡高度依赖灵活性的员工群体（如年轻父母、跨城通勤者）可能会感受到压力。这对企业人才保留与吸引力构成挑战。

第三，此类政策将间接推动多伦多等主要城市核心商务区的写字楼使用率上升，有望带动商业地产市场，特别是高端写字楼物业的租赁需求回暖。

第四，企业将重新配置其IT与办公资源，不再单一依赖远程系统，而转向“智慧化+灵活办公”融合，例如日程预约、弹性工位和办公区协作优化将成为主流。

最后，TD作为五大银行之一，其办公政策具高度示范效应，未来可能引发更多大型机构的“回归线下”浪潮。这将对全国职场生态、人力资源政策和城市规划等方面产生深远影响。

总的来看，TD的4天返岗制体现了大型组织在效率、文化与人才策略之间的再平衡，也预示着加拿大职场正迈入“混合办公2.0时代”——强调高质量协同与面授价值，将深刻影响未来工作方式的演进。

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